CROSS TALK

稲垣

「編集長」の役割って、歴史がある雑誌か、うちのコミックグロウルみたいに新しい媒体かで全然違ってくると思うんですよね。歴史がある雑誌なら、読者と共に積み上げてきた「雑誌のカラー（軸）」をブレさせずに運営していくことが大事になります。でも、グロウルにはまだ固定されたカラーがありません。だから僕は方向性を押し付けるんじゃなくて、担当編集者や作家さんが「面白い！」と思っている熱量を絶対に潰さない環境づくりこそが自分の仕事だと思っています。

稲垣

「防御力」っていう表現、すごくしっくりきますね（笑）。確かに、稼げていないと「これをやりたい」って言っても会社に認めさせられないですからね。

稲垣

僕の場合はもう「やりがいは全部」というのが正直なところですね（笑）。幼少期からめちゃくちゃオタクなので、仕事と趣味の境界線がなくて、人生そのものが編集者の仕事と一体化している感覚です。ただ、強いて一番を挙げるなら「埋もれていた才能を見つけ出して、世の中に提示できた時」です。まだ誰にも注目されていない原石みたいな新人作家さんを見つけて、「この人、すごいでしょ！」って世界に証明できた瞬間の感動は、何物にも代えがたいです。

稲垣

自分の提案と作家さんの才能が掛け合わさって跳ねたときは、最高ですよね。

稲垣

打ち合わせを良い意味で飛び越えてこられた時！ あれは編集者として本当にテンション上がりますね。印象に残った出来事で言うと、僕が一番覚えているのは、初めて自分の担当作のコミックス（見本誌）が会社に届いた日のことです。周りの先輩から「信じられないくらい嬉しそうな顔をしてるぞ」と言われるくらい無意識に感動していて（笑）。

稲垣

そうなんですよ。あとはメディアミックスされた作品を両親や親友が観て感想をくれたり、雑誌の奥付で名前を見つけて喜んでくれたりしたのも嬉しかったです。目に見える形で成果が大事な人に伝わった瞬間は、素直にやってて良かったなと思いました。

稲垣

一言で言えば「経営陣との距離が圧倒的に近い」ことですよね。大手出版社だと社長や役員は遠い存在だけど、うちは社長ともフラットに話ができます。ちゃんとロジックを持って提案すればスピーディに決断して実行させてくれるから、この決断の早さと自由度は大きな強みだし、アットホームで提案が通りやすい環境だと思います。

稲垣

確かに、普段はみんな画面に向かって静かに仕事してますね。

稲垣

売上をどんどん伸ばして、5年・10年のスパンで老舗出版社や大手・中堅他社をしっかりと追い抜いていくことです。新興媒体だからこそ既存の枠組みにとらわれずに勝負ができますし、業界の上位ポジションに食い込むような大きな組織へと成長させていきたいですね。

稲垣

個々の力を底上げして、チームとして強くなっていくのは不可欠ですね。